グループ会社間で取引があり、グループ全体として本当に利益が出ているのか分からない…
決算書は作っているものの、見方が分からず会社の財務状況がよくわからない…
一度、第三者に決算書を見てもらって、会社の状況をチェックしてもらいたい。
etc...

こうした「数字に関する悩み」を抱える経営者の方を、当事務所ではサポートしています。
グループ間取引を消去した場合のグループ全体の決算書ベースでの利益額の算出、決算書・月次の試算表を使った異常性がないかの決算書チェックなど、会社の財務体質について健康診断を行っています。

経営者の方は、会社の継続やさらなる発展のために、いろんな想いを持たれています。
一方で、目の前の課題を優先せざるを得ず、「想いはあるのに、実行までたどり着けない」というケースがあります。

当事務所では、事業への想いを前に進めるサポートをしています。
経営者の想いを事業計画という数字にし、「どれから手を付けるか、どれだけ進んでいるか」を見える化し、事業が動くための土台をつくります。

「こういうビジネスをしていきたい」「こういうビジネス構造に変えたい」など、事業に対する想いを、具体的な数字にすることで、目標を達成するための行動や進捗状況、実績が明確になります。

経営目標を具体的な数字（事業計画）にすることで、将来の指針となり、これからの行動に軸が生まれます。
さらに、年度や四半期など、定期的に実績と比較することで、「どこまで進んだか」が明確になります。

当事務所では事業計画の作成、その後の進捗分析、改善サポートまで一貫して対応しています。
事業を前に進めたい経営者の方を、財務面からサポートいたします。

銀行からの融資を中心に、事業資金を「無理なく・適切に」調達する支援を行います。
融資を受ける場合、銀行から事業計画の提出が求められます。

しかし、理想や目標ばかりを盛り込んだ計画では、将来の資金繰りが悪化するリスクがあります。
「将来はこれくらいの売上になっているはずだ」「これくらいの売上になっていなければならい」といったことを盛り込んだ事業計画で資金調達し、将来の返済のときに売上が達成できず資金繰りが苦しくなる、事業継続のために追加の融資が必要だけれど融資が受けられない、といったケースにつながります。

当事務所は、財務的な観点から現実的な事業計画づくりをサポートします。
融資は、事業を継続・発展させる手段です。
目先の資金調達だけを優先し、将来の返済に困るような計画は避ける必要があります。
「これくらいの売上・利益を達成できるだろう、だからこれだけ借りよう」という感覚的な判断はおすすめできません。

将来の返済に困るほどの調達額になっていないか？
そもそも融資を受ける必要はあるのか？

このような、本質的な議論も踏まえて、経営者の方をサポートします。

ベンチャー・スタートアップ企業では、経理や財務の人材を確保することが年々難しくなっています。
一方で、事業を継続・拡大していくためには、「数字をもとにした経営」が欠かせません。

社内に簿記や会計、税金の知識を持つ人材が少なく、記帳や税金計算を顧問税理士に丸投げしているケースも多く見られます。
しかし、将来的な資金調達や事業拡大を見据えるなら、決算数値を基礎として事業全体をマネジメントできる経理体制の整備が不可欠です。

そのような経理体制は一朝一夕には構築できません。
少しずつ改良を重ねながら運用し、実際に機能する仕組みへと育てていくことが大切です。

経理人材は大企業や中堅企業でも引く手あまたです。
そのため、どうしても給与や福利厚生の面で不利になりがちなベンチャー企業では、なかなか人材が集まらないという現実があります。
また、人材不足により一人に業務が集中し、スピードも求められるベンチャー企業では、せっかく採用できた経理担当者が定着しないことも少なくありません。

だからこそ、人に頼るのではなく、会社として経理を回せる仕組みを整えることが大切になってきます。
業務を標準化し、ルーティンを明確にしておけば、担当者が変わっても経理業務は止まりません。
こうした仕組みがあることで、日々の業務を通じて自然と経理の知識や経験が社内に蓄積され、経理人材が育つ環境が生まれます。

経理体制を整えることは、単なる組織改善ではなく、数字に基づく経営をするための土台です。
当事務所は、その経理体制構築、その後の運用支援まで一貫してサポートいたします。